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Conheça melhor sua aptidão profissional como líder realizando sua auto avaliação de chefia/liderança. A ConQuist colabora com o desenvolvimento do ser humano, divulgando gratuitamente suas modernas metodologias de avaliação. Método desenvolvido pelo Prof. Roberto Madruga, consultor, coach e escritor premiado.Preencha seus dados a seguir e ao final da avaliação ganhe um relatório pessoal em PDF:

Nome:
Cargo atual ou anterior:
Setor da empresa:
Data de nascimento:
Sexo:
UF
E-mail pessoal:
E-mail empresarial:
Concentre-se nas questões abaixo e responda de maneira transparente. Indique na coluna em branco com que frequência executa cada comportamento junto a seus subordinados, escolhendo o número da escala abaixo:

  • Quase nunca

  • Raramente

  • Pouco frequente

  • Frequentemente

  • Muito frequentemente

  • Quase sempre

1 ) Identifico os valores pessoais de cada subordinado e me ligo com esses valores de tal forma que meu subordinado percebe:
2) Comunico as metas para a equipe exercendo influencia e persuasão nas pessoas de tal forma que elas comprem a ideia de alcançar tais metas:
3) Valorizo na equipe mais as coisas positivas que acontecem do que as negativas:
4) Comunico quase que diariamente as metas estabelecidas e os prazos de conclusão das tarefas:
5 ) Exemplifico para os subordinados o detalhe e o grau de qualidade que espero das tarefas executadas por eles:
6) Identifico as diferentes formas de ser dos meus subordinados e customizo a minha comunicação e tratamento, isto é, diferentes tratamentos para diferentes pessoas:
7) Realizo avaliação e feedback de todos os meus subordinados:
8) Me empenho na aquisição de novos conhecimentos pela equipe para executar as tarefas de maneira mais produtiva e prazerosa:
9) Realizo diagnóstico das situações que ocorrem no trabalho, aplicando ações que eliminem as causas dos problemas para que os mesmos não voltem a acontecer:
10) Forneço suporte diferenciado para os meus subordinados, ensinando-os a pescar ao invés de dar o peixe:
11) Repito incansavelmente para os meus subordinados quais as metas e o que os clientes internos ou externos esperam deles:
12) Envolvo-me no planejamento e participo de iniciativas de comemoração de feitos realizados pela equipe:
13) Divulgo para toda empresa os feitos extraordinários alcançados pelos subordinados, dando-lhes o crédito por tais realizações:
14) Utilizo estratégias de liderança para conseguir que a equipe vá na direção que eu decidir:
15) Alterno de maneira intencional os estilos de liderar, por exemplo, em alguns momentos demonstro para os colaboradores que sou otimista e em outros que sou realista:
16) Realizo o treinamento formal dos colaboradores capacitando-os nas competências essenciais para a realização do trabalho:
17) Realizo reuniões nas quais demonstro claramente que valorizo a equipe:
18) Crio momentos descontraídos com a equipe para trocar experiências entre eles:
19) Promovo momentos com os subordinados para que eu possa aprender algo novo e proporcionar inovação:
20) Mantenho os meus subordinados trabalhando e agindo como se fossem proprietários do negócio:
21) Convenço de forma persuasiva os subordinados a fazerem o trabalho da forma que eu entendo ser a melhor
22) Realizo acordos com os colaboradores sobre as questões que influenciam o seu trabalho:
23) Delego para uma ou mais pessoas da equipe algumas tarefas que são superiores ao seu nível hierárquico na empresa:
24) Desenvolvo e treino um ou mais colaboradores da equipe para que a qualquer momento me sucedam em minhas atribuições:
25) Personalizo o reconhecimento das pessoas que alcançaram um desempenho diferenciado dos demais:

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